一年之计在于春，生龙活虎敢为先。2月7日，节后上班第一天，黑猫焦化公司在培训中心召开节后收心系列活动第一场培训动员会，凝心聚力，提振信心，广泛动员，适应流程变革，瞄准战略地图，迅速拉开了全面落实虎年“强化执行年”的序幕。公司领导班子成员，各分厂、下属公司厂长、副厂长、厂长助理，各部门部长、副部长，各单位办公室主任参加培训动员。

坚定信心、明确思路是黑猫焦化“强化执行年”的先手棋。收心会上，公司行政事务部副部长薛晨鹏从自身、部门及管理干部角度，对董事长在集团2022年工作会上的重要讲话进行了深入阐释，号召大家心怀感恩，干好本职工作，用业绩感恩董事长及其创业团队，将董事长的讲话精神传承下去，接续奋斗。并从公司为什么要制定年度工作计划，为什么要将2022年定为“强化执行年”，管理干部如何强化执行三个层次进行了详细解读，同大家学习了矿业集团《责任追究管理办法》。阐释深入浅出，解读严谨生动，使大家深刻领悟了董事长讲话的精神内涵，明确了2022年工作思路，加深了对纪律作风的认识，统一了思想，坚定了信心，进一步激发了管理干部干事创业的热情。

别开生面内训会，归位奋发向未来。提升技能、强化执行是黑猫焦化公司落实流程变革的关键之举。培训结束后，公司党委书记梁小忠进行了点评，并指出，从2月份开始开展中层以上管理干部轮流主讲培训活动，目的是为管理干部提供展示交流平台，培养公司内训人才。强调即日起要收心归位，积极适应新形势，讲担当、讲奉献、讲创新。坚决执行落实好公司的各项工作安排，在岗一分钟，干好60秒，全身心投入干好八小时内本职工作。以流程变革为统领，改变工作方式及管理模式，脚踏实地，狠抓员工业务技能培训，切实提升员工业务技能水平，努力学习追赶，补齐短板，未来的目标是将黑猫焦化打造成强有力的铁军，为陕西黑猫集团乃至韩城区域民营企业高质量发展打出一片新天地。

黑猫焦化  刘宏林